Service

業務内容

会計士・税理士として
様々な業務を担当

公認会計士および税理士としての歩みや考え方、会計事務所の方針について紹介しています。監査法人や税理士事務所、事業会社の管理部門など多様な現場で積み重ねた経験を土台とし、経営の現場に密着した視点から支援を行っております。会計や税務にとどまらず、労務や総務、人事領域まで幅広く、多様な業種・規模の事業と関わってきた知見をもとに、実務対応を進めています。

  • 継続的に寄り添う税務相談の窓口

    税務申告や経理報告に留まらず、資金計画や申告後のフォローまで見据えた関わり方を心がけています。月次の数字を一緒に確認しながら、制度変更や制度活用の相談にも対応しています。経営者様が安心できるよう、数字の意味合いを言語化し、次の対策を共に検討する関係を重視しております。些細なご質問にも敏速に反応しながら、経営環境の変化に応じた調整を行ってまいります。

  • 個人事業の開業支援や
    法人設立の支援

    個人事業主としてスタートされる方には、開業届の提出から帳簿の始め方や控除の活用まで一通りガイドいたします。法人設立を予定される場合には定款作成や登記申請、法人口座の設定など設立初期の作業をフォローし、税務署や役所とのやり取りも対応します。設立後には初回の税務申告時期まで含めたスケジュール管理や経理処理のガイダンスを継続し、安心して事業を歩める体制を整えます。

  • 帳簿入力を補う
    記帳代行業務も担当

    日常的な伝票入力や領収書の記録を正確に代行し、会計ソフト上の数値が信頼に足るものとなるよう意識します。入力の段階で内容を丁寧に確認し、費目の誤分類や入力漏れを防ぐ工夫を取り入れながら、月次の集計資料としても活用できるよう資金繰りや費用推移の把握もいたします。数値の整合性と業務フローを両立させる運用を行い、記録から活用へとつながる実務を滋賀で支援しております。

  • 経理部署の立ち上げや
    経理業務の改善

    経理専任者様が不在の企業様や、体制整備が進んでいない中小規模の事業者様に向けて、帳簿管理の仕組みづくりから業務の流れ構築まで段階的に関与しています。日々の入力や月次の集計が社内で円滑に進むように、業務全体の標準化を意識して関わります。また、経理業務を外注に頼りきるのではなく、社内の資産として育てていけるような運用方法を滋賀で提案しております。

  • 法人税をはじめとした
    各種税申告に対応

    法人税・所得税・消費税に関する申告を、期末前から期限後まで一貫してサポートしております。収入や費用の根拠を確認しながら、適用可能な控除・制度の検討を行い、帳簿記録と申告内容の完全な整合性を確保します。提出資料に過不足がないか二重三重のチェックを実施し、書類添付や専門的な内容もわかりやすい説明を加えているほか、申告内容に関するご相談にも随時応じております。

  • 安心につながる
    税務調査同行のサポート

    税務調査が予告されると、帳簿や資料の準備はもちろん調査官とのやり取りの仕方にも悩みが出ることがあります。当事務所では事前に関連書類の整備を行い、調査当日は同行して調査官からのご質問を整理しつつ、事業者様が本業に注力できるようサポートいたします。調査中の説明や質問に対する補足を行いつつ調査後も内容を整理し、必要に応じた回答づくりをいたします。

  • 別視点から判断を補う
    相談役として貢献

    すでに会計専門家をご利用の場合でも、別の視点から判断材料を確認したいという声が増えています。当事務所では帳簿や処理内容を精査し、判断に悩みが生じた箇所について冷静に分析します。客観的に課題の所在を整理し、見落としや誤解がないかを明らかにしながら、説得力のある判断材料を提供します。信頼関係を崩さず、納得の上で意思決定につなげる関係構築を行っております。

  • 財務視点で支ええていく
    経営の相談

    資金繰りやキャッシュフローを中心に、帳簿上の数字だけでなく、今後の資金計画や収益見通しをも念頭に置いた相談体制をご用意しております。経営者と定期的に数字の共有を行いながら、収支のバランスや資金の偏りが出ないよう調整しながら、必要な改善点や材料を具体化します。また、金融機関への資料提出にも目配りして、日々の経営に数字の視点が浸透するよう努めています。

  • 税務や財務などの
    各種コンサルティング

    会計や申告業務だけではなく、資金調達や業務改善、組織作り、経営計画など、事業が抱える幅広い課題に対応します。監査法人や企業での実務経験を生かし、現場の数字と経営目標のズレを埋めるサポートを行います。常に情報や制度を見据えながら、課題整理や施策の整理・提案、導入後のフォローまで継続的に関わる形をとり、企業様の成長を数字と実務の両面からサポートしてまいります。

  • 社外CFOや
    CFO代行としてのサポート

    社内に財務部門が未整備の場合、または強化を希望される企業に対し、社外CFOとして財務戦略の立案や予算管理、資金調達方針の支援をいたします。四半期ごとの計画策定や経営会議への参加を通じて収支予測を提示し、内部体制構築にも関与します。収益性のチェックやKPI管理によって、経営者と数字をつなぐ機能を提供し、実務に根差した経営判断を継続的に支えます。